01
Datenbasis
Sind Ihre wichtigsten Unternehmenszahlen zentral verfügbar?
Gemeint sind Umsatz, Kosten, Marge, Aufträge, Auslastung, Kunden, Projekte oder Leistungen.
Kostenloser Wertlogik-Score
Erkennen Sie, ob Ihre Zahlen wirklich steuerungsfähig sind.
Viele Unternehmen haben Reports, Kennzahlen und Excel-Strukturen. Der Wertlogik-Score zeigt Ihnen in wenigen Minuten, ob daraus bereits eine belastbare Grundlage für Entscheidungen entsteht oder ob wichtige Steuerungslogik fehlt.
10 Fragenca. 3 MinutenSofortergebniskostenlos
Selbsteinschätzung
10 Fragen. Eine erste Einordnung.
Wählen Sie je Frage die Antwort, die Ihre aktuelle Situation am besten beschreibt. Am Ende erhalten Sie Ihren Wertlogik-Score, mögliche Diagnosemuster und konkrete Prioritäten.
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02
Zahlenlogik
Gibt es einheitliche Definitionen für zentrale Kennzahlen?
Also keine unterschiedlichen Interpretationen von Umsatz, Marge, Ergebnis, Leistung oder Erfolg.
03
Profitabilität
Können Sie Profitabilität nach Kunde, Produkt, Projekt, Bereich oder Leistung erkennen?
Wichtig ist nicht nur, ob Umsatz sichtbar ist, sondern ob Ergebnisbeiträge nachvollziehbar sind.
04
Reporting
Führen Ihre Reports regelmäßig zu klaren Prioritäten, Entscheidungen oder Maßnahmen?
Oder zeigen sie vor allem Zahlen, ohne dass daraus eindeutig hervorgeht, was als Nächstes zu tun ist?
05
Vorausschau
Gibt es einen brauchbaren Forecast oder eine Vorschau auf die nächsten Monate?
Gemeint ist eine einfache, nutzbare Orientierung nach vorn, nicht nur ein Blick in die Vergangenheit.
06
Verantwortung
Ist klar, wer für welche Kennzahlen und Entscheidungen verantwortlich ist?
Zahlen wirken nur, wenn Verantwortung, Zuständigkeit und Entscheidungswege dazu passen.
07
Entscheidungslogik
Lassen sich aus Ihren Zahlen konkrete Entscheidungen und Maßnahmen ableiten?
Zum Beispiel: Was priorisieren wir? Was stoppen wir? Wo investieren wir? Wo entsteht Ergebnis?
08
Meeting-Logik
Führen Zahlengespräche eher zu Entscheidungen als zu wiederkehrenden Diskussionen?
Wenn Meetings immer wieder dieselben Zahlen diskutieren, fehlt oft eine gemeinsame Steuerungslogik.
09
System- und Excel-Welten
Nutzen Geschäftsführung, Controlling und operative Bereiche dieselbe Zahlenlogik?
Oder entstehen unterschiedliche Excel-, Tool- und Report-Welten mit jeweils eigenen Sichtweisen?
10
Geschäftsführung
Bekommt die Geschäftsführung aus den Zahlen eine klare Grundlage für Entscheidungen?
Gute Steuerung bedeutet: Die wichtigsten Fragen werden schneller, klarer und belastbarer beantwortet.
Bitte beantworten Sie alle 10 Fragen, um Ihre Auswertung zu erhalten.