01
Reporting ohne Priorität
Reports sind voll, aber es bleibt unklar, worauf Führung zuerst reagieren soll.
Klarheit statt Reporting ohne Wirkung
Viele Unternehmen haben Reports.Aber keine klare Richtung für die nächste Entscheidung.
Wertlogik ordnet Kennzahlen, Profitabilität und Verantwortung so, dass Geschäftsführung und Führungsteams klarer priorisieren, entscheiden und nachsteuern können.
Typische Problemsignale
Zahlen sind da.Steuerung entsteht trotzdem nicht.
Meist fehlt nicht noch ein Report. Es fehlt die Verbindung zwischen Kennzahl, Verantwortung, Entscheidung und Wirkung.
Treffen mehrere Signale zu, liegt das Problem meist tiefer als bei Datenqualität oder Dashboard-Design.
Woran Sie es merken
Sechs häufige Bruchstellen in der Steuerungslogik02
Meetings ohne Entscheidung
Zahlen werden erklärt und diskutiert, aber Konsequenzen bleiben offen.
03
Profitabilität ohne Handlung
Ergebnisbeiträge sind sichtbar, steuern aber Preis, Portfolio oder Kapazität kaum.
04
Forecast ohne Steuerung
Forecasts werden erstellt, aber Abweichungen lösen keine klare Reaktion aus.
05
Mehrere Zahlensprachen
Fachbereich und Controlling interpretieren dieselben Kennzahlen unterschiedlich.
06
Verantwortung bleibt diffus
Es ist nicht eindeutig, wer eine Abweichung erklärt, entscheidet und nachhält.
Erste Einordnung
30-Minuten-Einordnung anfragenWo reißt Ihre Steuerungskette heute zuerst?
Visuelle Arbeitsprobe
So sieht Klarheitkonkret aus.
Drei typische Ergebnisartefakte, nicht als Show-Dashboard, sondern als Arbeitsgrundlage für Priorisierung, Verantwortung und Entscheidungen.
Schematisch & anonymisiert · ohne vertrauliche Kundendaten
01
Interaktive ArbeitsprobeKPI-Baum
ZielgrößeProfitabilität
01PreisMix · Konditionen
02MengeConversion · Volumen
03KostenAuslastung · Effizienz
VerantwortungCommercial
VerantwortungSales
VerantwortungOperations
Steuerungsfrage
Welche Treiber verändern das Ergebnis wirklich?
Der KPI-Baum verbindet Ziel, operative Treiber und Verantwortungsbereiche zu einer gemeinsamen Steuerungslogik.
LogikZiel → Treiber → Kennzahl → Verantwortung
Mein Angebot
Je nach Ausgangslagebraucht Klarheit eine andere Tiefe.
Vom ersten Lagebild bis zur verankerten Steuerungslogik: Entscheidend ist nicht das größte Paket, sondern die passende Tiefe für Ihre aktuelle Fragestellung.
01 Orientierung02 Analyse03 Verankerung
01Orientieren
Wertlogik-Check
Wo liegt der größte Steuerungshebel?
Für Situationen, in denen viele Themen gleichzeitig wichtig wirken und zunächst Klarheit über die richtige Priorität fehlt.
Ergebnis
Check ansehenVerdichtetes Ergebnisbild
3–5 zentrale Steuerungshebel
Klare erste Prioritäten
02Analysieren
Wertlogik-Audit
Warum erzeugen Ihre Zahlen noch keine klare Steuerung?
Für Unternehmen, die tiefer verstehen wollen, wo Logik, Profitabilität, Verantwortung oder Entscheidungswege brechen.
Ergebnis
Audit ansehenKPI- & Profitabilitätslogik
Verantwortungsanalyse
Hebel- & Maßnahmenbild
03Verankern
Wertlogik-Aufbau
Wie wird aus Reporting eine verbindliche Führungslogik?
Für die konkrete Umsetzung einer Steuerungslogik, die im Alltag von Führung, Controlling und Fachbereichen tatsächlich genutzt wird.
Ergebnis
Aufbau ansehenKPI-System & Steuerungslogik
Klare Verantwortlichkeiten
Umsetzung & Befähigung
Wertlogik-Score
In 3 Minuten sehen,wo Steuerung Klarheit verliert.
Zehn kurze Fragen prüfen nicht, wie professionell Ihr Reporting aussieht, sondern ob Zahlen, Verantwortung und Entscheidungen bereits zu einer belastbaren Steuerungslogik verbunden sind.
DatenbasisKPI-LogikProfitabilitätVerantwortungEntscheidung
WertlogikMarvin Streit
Unternehmenssteuerung · KPI-Systeme · Business Analytics
Über Marvin
Analytische Tiefe.Klarheit für Entscheidungen.
Ich verbinde Mathematik, Business Intelligence, Datenmodelle und Unternehmenssteuerung. Dabei geht es nicht darum, noch mehr Reporting zu produzieren, sondern vorhandene Zahlen so zu strukturieren, dass Führung klarer priorisieren, entscheiden und nachsteuern kann.
Wertlogik beginnt deshalb nicht beim Dashboard, sondern bei der Frage: Welche Entscheidung soll durch Zahlen besser werden?
01
Mathematik
Komplexität reduzieren und Zusammenhänge präzise strukturieren.
02
BI & Datenmodelle
Verstehen, wie Zahlen entstehen, zusammenhängen und wo sie brechen.
03
Unternehmenssteuerung
Kennzahlen mit Profitabilität, Verantwortung und Entscheidungen verbinden.
Fragen & Antworten
Häufige Fragen zu Wertlogik, Kennzahlen und Steuerung.
Kurz erklärt, wann Wertlogik sinnvoll ist, wie sie sich von Reporting unterscheidet und warum bessere Steuerung meist nicht mit noch mehr Dashboards beginnt.
01Was ist Wertlogik?
Wertlogik ist ein Beratungsansatz, der Unternehmensziele, Kennzahlen, Verantwortung und Entscheidungen miteinander verbindet. Ziel ist, aus vorhandenen Zahlen eine klare Grundlage für Führung, Priorisierung und Steuerung zu schaffen.
02Was ist der Unterschied zwischen Reporting und Steuerung?
Reporting zeigt, was passiert ist. Steuerung klärt, welche Entscheidung daraus folgt. Wertlogik verbindet Kennzahlen, Verantwortung und Entscheidungsroutinen, damit Zahlen nicht nur dokumentieren, sondern Führung und Priorisierung ermöglichen.
03Für welche Unternehmen ist Wertlogik geeignet?
Wertlogik ist besonders geeignet für Unternehmen, die bereits Reports, Dashboards, Kennzahlen oder Excel-Strukturen nutzen, daraus aber noch keine klare Orientierung für Entscheidungen, Prioritäten oder Profitabilität gewinnen.
04Wann ist ein Wertlogik-Check sinnvoll?
Ein Wertlogik-Check ist sinnvoll, wenn viele Zahlen vorhanden sind, aber unklar bleibt, wo der größte Steuerungsengpass liegt. Der Check macht sichtbar, ob eher KPI-Logik, Profitabilität, Verantwortung oder Entscheidungsroutinen geschärft werden müssen.
05Was ist der Unterschied zwischen Check, Audit und Aufbau?
Der Check identifiziert den zentralen Engpass. Das Audit prüft Reporting, Kennzahlen und Steuerungslogik vertieft auf Wirkung und Entscheidungsbezug. Der Aufbau entwickelt daraus eine tragfähige Steuerungslogik für den Alltag.
06Braucht mein Unternehmen dafür neue Software?
Nicht zwingend. Häufig liegt der größte Hebel nicht in neuer Software, sondern in klareren Zielen, relevanteren Kennzahlen, eindeutiger Verantwortung und besseren Entscheidungswegen.
07Geht es bei Wertlogik um Dashboard-Erstellung?
Nicht primär. Dashboards können Teil der Umsetzung sein, aber Wertlogik beginnt früher: bei der Frage, welche Entscheidungen besser getroffen werden müssen und welche Zahlen dafür wirklich relevant sind.
08Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Die Zusammenarbeit beginnt mit einer kompakten Einordnung der aktuellen Steuerungssituation. Danach wird entschieden, ob ein Check, ein vertiefendes Audit oder der Aufbau einer konkreten Steuerungslogik der passende nächste Schritt ist.
Der nächste Schritt
Klarheit beginnt mitder richtigen Steuerungsfrage.
Zahlen sind meist schon vorhanden. Entscheidend ist, welche Abweichung erklärt, welche Verantwortung geklärt und welche Entscheidung dadurch besser werden soll.
In 30 Minuten ordnen wir ein, wo Ihre größte Steuerungslücke liegt und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.