Stufe 101
Problem
Reports sind da, helfen aber nicht wirklich weiter
Es gibt Auswertungen, Dashboards und Excel-Dateien – aber keine klare Orientierung für Prioritäten und Entscheidungen.
Marvin Streit · Profitabilität & Steuerung für KMU
Viele Unternehmen haben Zahlen.
Aber Klarheit fehlt.
Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen dabei, Reporting, Profitabilität und Forecasts so zu strukturieren, dass daraus eine belastbare Grundlage für bessere Entscheidungen entsteht.
Für Unternehmen, in denen Zahlen vorhanden sind, aber keine klare Steuerung daraus entsteht.
Ansatz
Klarheit statt Reporting-Chaos
Aus Zahlen wird eine belastbare Grundlage für bessere Entscheidungen.
Ausgangslage
Viele Unternehmen haben Zahlen, aber keine klare Steuerungsgrundlage
Das Problem ist meist nicht der Mangel an Daten, sondern der Mangel an Struktur, Verständlichkeit und belastbarer Entscheidungslogik.
Stufe 202
Problem
Profitabilität bleibt zu grob oder unsichtbar
Es ist nicht sauber nachvollziehbar, welche Kunden, Leistungen, Produkte oder Projekte tatsächlich zum Ergebnis beitragen.
Stufe 303
Problem
Im Unternehmen fehlt eine gemeinsame Zahlenlogik
Geschäftsführung, Vertrieb und operative Bereiche arbeiten mit unterschiedlichen Sichtweisen – dadurch entsteht Reibung statt Klarheit.
Wenn diese Themen zusammenkommen
entsteht nicht einfach nur Reporting-Unruhe
es fehlt die Grundlage für gute Unternehmenssteuerung.
Angebote
So kann eine Zusammenarbeit aussehen
Der Einstieg muss nicht groß oder komplex sein. In vielen Fällen ist ein klar umrissenes Thema der sinnvollste Start.
Typischer Ablauf einer Zusammenarbeit
Erst Klarheit schaffen, dann Profitabilität sichtbar machen und daraus Schritt für Schritt eine belastbare Grundlage für aktive Unternehmenssteuerung aufbauen.
Angebot01
Kompakter Einstieg
Klarheit schaffen
Einstieg
Klarheit schaffen
Ein strukturierter Blick auf Ihre bestehende Reporting- und Kennzahlenlandschaft, um Unklarheiten, Widersprüche und blinde Flecken sichtbar zu machen.
- Bestehende Reports, Kennzahlen und Logiken einordnen
- Zentrale Schwachstellen sichtbar machen
- Sinnvolle nächste Schritte ableiten
Angebot02
Ergebnis sichtbar machen
Profitabilität sichtbar
Vertiefung
Profitabilität sichtbar machen
Ich helfe dabei, Profitabilität auf Kunden-, Projekt-, Produkt- oder Leistungsebene nachvollziehbar und entscheidungsrelevant aufzubauen.
- Profitabilitätslogik entwickeln oder schärfen
- Ergebnisbeiträge sichtbar machen
- Grundlage für Fokus und Priorisierung schaffen
Angebot03
Vorausschauend steuern
Steuerung aufbauen
Steuerung
Steuerung aufbauen
Für Unternehmen, die nicht nur berichten wollen, was war, sondern eine belastbare Grundlage für Entscheidungen nach vorn brauchen.
- Forecast-Struktur definieren
- Steuerungsrelevante KPI-Logik aufbauen
- Mehr Orientierung für Geschäftsführung und Teams schaffen
Einordnung
Woran Sie erkennen, ob mein Ansatz zu Ihrem Unternehmen passt
Ich arbeite nicht an Zahlen um ihrer selbst willen, sondern an einer belastbaren Grundlage für bessere unternehmerische Entscheidungen.
Typischer Nutzen
Hebelhoch
Was Unternehmen dadurch gewinnen
- Mehr Klarheit darüber, welche Zahlen wirklich steuerungsrelevant sind
- Bessere Transparenz über Profitabilität und Ergebnisbeiträge
- Weniger Reibung zwischen Geschäftsführung, Vertrieb und operativen Bereichen
- Eine nachvollziehbare Zahlensprache für Entscheidungen im Alltag
Gute Passung
Für wen das besonders sinnvoll ist
- Kleine und mittlere Unternehmen
- Dienstleister, Agenturen und B2B-Unternehmen
- Unternehmen mit gewachsener Reporting-Landschaft
- Firmen, in denen Zahlen vorhanden sind, aber Klarheit fehlt
Besonders passend ist mein Ansatz dort, wo Zahlen vorhanden sind, aber keine saubere und gemeinsame Entscheidungslogik daraus entsteht.
Weniger passend
Wann mein Ansatz eher nicht der richtige ist
- Unternehmen, die nur ein technisches Dashboard ohne Steuerungslogik wollen
- Organisationen mit großem internem BI- oder Controlling-Team und klarer Struktur
- Themen, bei denen ausschließlich Tool-Implementierung im Vordergrund steht
- Projekte ohne echtes Interesse an unternehmerischer Klarheit
Ich bin nicht der richtige Ansprechpartner, wenn es nur um reine Tool-Umsetzung geht und nicht um unternehmerische Klarheit.
Kurztest
Wenn bei Ihnen zwei oder mehr dieser Punkte zutreffen,
lohnt sich ein erstes Gespräch meist sehr schnell.
Zahlen und Reports sind grundsätzlich vorhanden
Entscheidungen fühlen sich trotzdem zu unscharf an
Profitabilität ist nicht sauber sichtbar
Unterschiedliche Bereiche arbeiten mit unterschiedlichen Zahlenlogiken
Praxisnähe
Wie typische Mandate in der Praxis aussehen
Diese Sektion ersetzt keine klassischen Referenzen, zeigt aber sehr konkret, in welchen Situationen mein Ansatz sinnvoll ist und was daraus im Unternehmen entsteht.
Mit solchen Situationen kommen Unternehmen typischerweise zu mir
- Reports sind vorhanden, helfen aber nicht sauber bei Entscheidungen.
- Umsatz ist sichtbar, Profitabilität aber nicht wirklich greifbar.
- Zahlen liegen in mehreren Dateien, Tools oder Sichtweisen nebeneinander.
- Geschäftsführung und Teams sprechen nicht dieselbe Zahlensprache.
Daraus entsteht dann konkrete Arbeit an Klarheit und Logik
- Kennzahlen und Berichtslogiken strukturieren
- Profitabilität auf Kunden-, Projekt-, Produkt- oder Leistungsebene sichtbar machen
- Forecasts aufbauen, die nicht nur zurückblicken, sondern Orientierung nach vorn geben
- Eine verständliche und belastbare Zahlensprache für Entscheidungen schaffen
Das verändert sich dann typischerweise im Unternehmensalltag
- Weniger Diskussionen über widersprüchliche Zahlen
- Mehr Klarheit darüber, welche Themen wirklich ergebnisrelevant sind
- Bessere Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Verantwortliche
- Eine Steuerungslogik, die im Alltag wirklich genutzt werden kann
Was dadurch entsteht
Aus verstreuten Zahlen wird Schritt für Schritt
eine belastbare Grundlage für echte Steuerung.
Arbeitsweise
So entsteht aus Zahlen eine belastbare Grundlage für Entscheidungen
Mein Ansatz ist nicht technikzentriert, sondern entscheidungszentriert. Ziel ist eine Zahlenlogik, die im Alltag wirklich trägt.
Zuerst geht es nicht um Tools, sondern um die eigentliche Steuerungsfrage
Am Anfang steht die Einordnung: Welche Entscheidungen sollen besser werden, wo entsteht heute Unklarheit und welche Zahlen tragen bereits – oder eben nicht?
- Ausgangslage und Entscheidungsbedarf klären
- Reibungspunkte in Reporting und Zahlenlogik sichtbar machen
- Die eigentliche Steuerungsfrage hinter dem Thema herausarbeiten
Dann verdichte ich Zahlen, Kennzahlen und Logiken zu einer belastbaren Grundlage
Im nächsten Schritt geht es darum, Komplexität zu reduzieren und eine verständliche Struktur aufzubauen, die nicht nur technisch sauber, sondern fachlich tragfähig ist.
- Kennzahlen, Berichte und Sichtweisen zusammenführen
- Widersprüche, Lücken und unscharfe Logiken bereinigen
- Eine klare und nachvollziehbare Steuerungsbasis schaffen
Am Ende zählt nicht der Report, sondern die Wirkung auf Entscheidungen im Alltag
Der eigentliche Wert entsteht erst dann, wenn Zahlen nicht nur vorhanden sind, sondern Orientierung geben: für Prioritäten, Profitabilität und aktive Steuerung.
- Zahlen in einen nutzbaren Entscheidungsrahmen übersetzen
- Klarheit für Geschäftsführung und Verantwortliche schaffen
- Eine Steuerungslogik etablieren, die im Alltag wirklich trägt
Ergebnis
Aus Daten, Reports und Einzelsichten wird Schritt für Schritt
eine klare und belastbare Steuerungslogik.
Über mich
Ich verkaufe keine Technik. Ich schaffe Klarheit.
Mein Handwerk liegt in Zahlen, Logiken und Strukturen. Der eigentliche Wert entsteht aber erst dann, wenn daraus bessere Entscheidungen im Unternehmen werden.
Ich arbeite an der Schnittstelle von Zahlen, Fachlichkeit und Steuerung, mit dem Ziel, aus vorhandenen Informationen eine verständliche und belastbare Grundlage für Entscheidungen zu machen.
Ich habe Mathematik studiert und viele Jahre in analytischen Rollen gearbeitet. Dabei ging es nie nur um Reports oder Tools, sondern immer um die Frage, wie Zahlen so strukturiert werden müssen, dass sie im Unternehmen wirklich Orientierung geben.
Unternehmen haben oft nicht zu wenig Daten, sondern zu wenig Klarheit. Reports, Kennzahlen und Auswertungen sind vorhanden, aber die eigentliche Steuerungslogik fehlt oder ist nicht belastbar genug.
Genau dort setze ich an: mit Struktur in Reporting, Profitabilität und Forecasts, damit Zahlen im Alltag nicht nur vorhanden sind, sondern Entscheidungen tatsächlich besser machen.
Nicht die Menge an Daten schafft Orientierung.
Sondern die Logik, die daraus Entscheidungen macht.
Klarheit vor Komplexität
Ich reduziere Zahlen auf das, was Entscheidungen tatsächlich besser macht.
Business vor Tool-Fokus
Nicht das Tool ist der eigentliche Wert, sondern die Logik, die dahinter trägt.
Steuerung statt Zahlenfriedhof
Zahlen sollen Orientierung geben, nicht nur vorhanden sein.
Erstgespräch
Lassen Sie uns Ihr Thema kurz einordnen
Wenn Sie beim Lesen das Gefühl hatten, dass einige dieser Punkte auf Ihr Unternehmen zutreffen, lohnt sich ein kurzer Austausch meist sehr schnell.
Wenn Reports vorhanden sind, aber keine klare Steuerung entsteht, lässt sich in einem ersten Gespräch meist schnell erkennen, wo der eigentliche Hebel liegt.
Typische Anfragen drehen sich nicht um fehlende Daten, sondern um fehlende Klarheit: im Reporting, in der Profitabilität oder in der Frage, wie aus Zahlen tatsächlich bessere Entscheidungen werden.
In einem ersten Austausch lässt sich meist schnell klären, ob Ihr Thema zu meinem Ansatz passt, wo der größte Engpass liegt und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Reporting mit zu wenig OrientierungUnscharfe ProfitabilitätForecast ohne echte Steuerungswirkung