Kostenloser Einstieg
Wertlogik-Score
Ein kurzer Selbstcheck mit 10 Fragen. Sie erhalten eine erste Einschätzung, wie steuerungsfähig Ihre Zahlen aktuell sind.
- Score von 0 bis 100
- Reifegrad und Diagnosemuster
- erste Hinweise auf zentrale Hebel
Leistungen
Der passende Weg zu mehr Steuerungsfähigkeit.
Nicht jedes Unternehmen braucht sofort ein großes Projekt. Oft reicht zunächst eine klare Einordnung: Wo liegt der größte Engpass, welche Logik fehlt und welches Format bringt wirklich mehr Klarheit?
Kostenloser Einstieg
Erst einordnen. Dann entscheiden.
Vor einem bezahlten Format steht eine kurze Klärung: Geht es um Datenbasis, Profitabilität, Kennzahlen, Verantwortung oder um die eigentliche Entscheidungslogik?
Kostenlose Einordnung
30-Minuten-Einordnung
Ein kurzes Gespräch, um Ihr Ergebnis oder Ihr konkretes Thema sauber einzuordnen und den sinnvollsten nächsten Schritt zu klären.
- Thema kurz einordnen
- größten Engpass sichtbar machen
- passendes Format klären
Bezahlte Formate
Vom kompakten Check bis zum Aufbau einer Steuerungslogik.
Die Formate bauen logisch aufeinander auf, müssen aber nicht zwingend nacheinander stattfinden. Entscheidend ist die Ausgangslage Ihres Unternehmens.
01
Einstieg
Wertlogik-Check
Kompakte Klärung der wichtigsten Steuerungsfrage.Für Unternehmen, die bereits Zahlen, Reports oder Excel-Strukturen haben, aber schnell verstehen wollen, wo der größte Hebel für mehr Klarheit liegt.
- bestehende Reports und Kennzahlen einordnen
- zentrale Unklarheiten und Widersprüche sichtbar machen
- sinnvolle nächste Schritte ableiten
Ideal, wenn
Details ansehenIdeal, wenn Zahlen vorhanden sind, aber noch keine klare Orientierung entsteht.
02
Analyse
Wertlogik-Audit
Strukturierte Analyse Ihrer Reporting- und Steuerungslogik.Für Unternehmen, die ihre bestehende Zahlenlandschaft systematisch prüfen und belastbare Hebel für bessere Entscheidungen sichtbar machen wollen.
- Reporting-, KPI- und Excel-Strukturen analysieren
- Profitabilität und Entscheidungslogik prüfen
- konkrete Hebel und Handlungsempfehlungen ableiten
Ideal, wenn
Details ansehenIdeal, wenn Sie wissen möchten, warum vorhandene Zahlen noch nicht die gewünschte Steuerungswirkung entfalten.
03
Umsetzung
Wertlogik-Aufbau
Aufbau einer nutzbaren Steuerungslogik für den Alltag.Für Unternehmen, die nicht nur analysieren, sondern eine belastbare Grundlage für Profitabilität, Forecasts, Prioritäten und Entscheidungen aufbauen wollen.
- KPI- und Forecast-Struktur entwickeln
- Zahlen mit Verantwortung und Entscheidungswegen verbinden
- Steuerungslogik für Geschäftsführung und Teams nutzbar machen
Ideal, wenn
Details ansehenIdeal, wenn aus vorhandenen Daten eine echte Grundlage für Führung, Priorisierung und Steuerung entstehen soll.
01 · Einstieg
Wertlogik-Check
Kompakte Klärung der wichtigsten Steuerungsfrage.
Ausgangslage
Zahlen, Reports oder Excel-Strukturen sind vorhanden, aber es ist noch nicht klar, wo der eigentliche Engpass liegt.
Vorgehen
Wir ordnen die bestehende Reporting- und Kennzahlenlandschaft, identifizieren zentrale Brüche und klären, welche Steuerungsfrage zuerst beantwortet werden sollte.
Ergebnis
Am Ende steht eine klare Einordnung, ob zuerst Datenbasis, Zahlenlogik, Profitabilität, Forecast oder Verantwortung geschärft werden sollte.
Gute Passung
Ideal, wenn Zahlen vorhanden sind, aber noch keine klare Orientierung entsteht.
02 · Analyse
Wertlogik-Audit
Strukturierte Analyse Ihrer Reporting- und Steuerungslogik.
Ausgangslage
Es gibt bereits Reports, Kennzahlen und Routinen, aber sie erzeugen noch nicht die gewünschte Klarheit für Prioritäten, Profitabilität oder Entscheidungen.
Vorgehen
Wir analysieren die vorhandenen Strukturen, prüfen Kennzahlenlogik, Profitabilität und Entscheidungswirkung und machen sichtbar, wo Steuerung aktuell bricht.
Ergebnis
Am Ende entsteht ein strukturiertes Bild der größten Steuerungsbrüche, inklusive konkreter Empfehlungen für Geschäftsführung und Verantwortliche.
Gute Passung
Ideal, wenn Sie wissen möchten, warum vorhandene Zahlen noch nicht die gewünschte Steuerungswirkung entfalten.
03 · Umsetzung
Wertlogik-Aufbau
Aufbau einer nutzbaren Steuerungslogik für den Alltag.
Ausgangslage
Die Richtung ist klar: Aus vorhandenen Zahlen soll eine tragfähige Grundlage für Führung, Priorisierung und bessere Entscheidungen entstehen.
Vorgehen
Wir entwickeln oder schärfen KPI-Logik, Forecast-Struktur und Entscheidungsrahmen so, dass Zahlen, Verantwortung und Prioritäten zusammengeführt werden.
Ergebnis
Am Ende steht keine bloße Reporting-Lösung, sondern eine verständliche Logik, mit der Zahlen im Alltag bessere Entscheidungen tragen.
Gute Passung
Ideal, wenn aus vorhandenen Daten eine echte Grundlage für Führung, Priorisierung und Steuerung entstehen soll.
Vergleich
Welches Format passt zu welcher Situation?
Die Übersicht hilft bei der ersten Einordnung. Im Gespräch lässt sich meist schnell klären, welches Format wirklich sinnvoll ist.
Wertlogik-CheckWertlogik-AuditWertlogik-Aufbau
Zielschnelle Einordnungstrukturierte Analysekonkreter Aufbau
Typische FrageWo liegt der größte Hebel?Warum tragen unsere Zahlen noch nicht?Wie machen wir Steuerung nutzbar?
Ergebnisklare nächste SchritteHebel, Brüche, EmpfehlungenSteuerungslogik im Alltag
UmfangkompaktvertieftProjekt oder Begleitung
Arbeitsweise
Die Logik bleibt gleich: verstehen, strukturieren, nutzbar machen.
Ob kurzer Check oder längeres Aufbauprojekt: Im Mittelpunkt steht immer die Frage, welche Zahlen für welche Entscheidungen wirklich tragen müssen.
Einordnen
Zuerst wird geklärt, ob es um Datenbasis, Zahlenlogik, Profitabilität, Forecast, Verantwortung oder Entscheidungsstruktur geht.
Strukturieren
Danach werden bestehende Reports, Kennzahlen, Sichtweisen und Entscheidungsfragen so geordnet, dass die eigentlichen Brüche sichtbar werden.
Nutzbar machen
Am Ende geht es darum, Zahlen so mit Verantwortung und Prioritäten zu verbinden, dass sie im Alltag wirklich Entscheidungen tragen.
Nächster Schritt
Unsicher, welcher Einstieg sinnvoll ist?
Starten Sie mit dem Wertlogik-Score oder lassen Sie uns Ihr Thema in 30 Minuten kurz einordnen. Danach ist meist klar, ob ein Check, ein Audit, ein Aufbauprojekt oder zunächst kein weiterer Schritt sinnvoll ist.