Wertlogik-Angebot 02 · Analysieren

Wertlogik-Audit

Verstehen, warum Zahlennoch keine klare Steuerung erzeugen.

Die systematische Analyse für Unternehmen, die ihre KPI-, Reporting-, Profitabilitäts- und Verantwortungslogik belastbar verstehen und gezielt verbessern möchten.

30-Minuten-Einordnung anfragen Wertlogik-Score starten

Das Angebot

Was imWertlogik-Auditkonkret passiert.

Wir untersuchen nicht nur Kennzahlen, sondern ihre gesamte Steuerungslogik: Definition, Herkunft, Interpretation, Verantwortung, Entscheidung und Rückkopplung.

Leistungsbaustein 01

KPI-Logik prüfen

Was wir bearbeiten

Welche Kennzahlen sind entscheidungsrelevant, wie sind sie definiert und wie greifen sie ineinander?

Was daraus entstehtAbgestimmter Audit-Scope

Leistungsbaustein 02

Profitabilität verstehen

Was wir bearbeiten

Welche Kunden, Leistungen, Produkte oder Bereiche treiben Ergebnis und Risiko tatsächlich?

Was daraus entstehtEvidenz- und Hypothesenbild

Leistungsbaustein 03

Verantwortung analysieren

Was wir bearbeiten

Wer erklärt Abweichungen, trifft Entscheidungen und verantwortet die Umsetzung?

Was daraus entstehtPriorisierte Bruchstellenanalyse

Leistungsbaustein 04

Entscheidungsbrüche finden

Was wir bearbeiten

Wo bleiben Erkenntnisse folgenlos, werden politisch neu interpretiert oder nicht zurückgespielt?

Was daraus entstehtBelastbarer Maßnahmenfahrplan

So arbeiten wir zusammen

So entsteht das Ergebnis.Gemeinsam mit Ihrem Team.

Die Rollen bleiben in jeder Phase klar: Sie bringen Kontext, Entscheidungen und interne Realität ein. Wertlogik strukturiert, analysiert und übersetzt. Die entscheidenden Zwischenstände entstehen gemeinsam.

MandatsreiseWertlogik-Audit

Vier Phasen mit klaren Beiträgen, gemeinsamen Entscheidungen und einem sichtbaren Zwischenstand nach jedem Schritt.

3–6 Wochen

ArbeitsstreckePhase für Phase

PhaseScope & Hypothesen

PhaseMaterial & Perspektiven

PhaseBruchstellen verstehen

PhaseMaßnahmenbild entscheiden

Ihr BeitragKontext & Entscheidungen

Sie benennen die kritischen Entscheidungen, betroffenen Bereiche und wichtigsten Perspektiven.

Sie stellen relevante Reports, Definitionen, Prozesse und ausgewählte Ansprechpartner bereit.

Sie validieren Kontext, Verantwortlichkeiten und tatsächliche Abläufe im Führungsalltag.

Sie bewerten Anschlussfähigkeit, interne Abhängigkeiten und realistische Veränderungsschritte.

WertlogikStruktur & Analyse

Ich strukturiere Fragestellungen, Hypothesen und den fachlichen Untersuchungsrahmen.

Ich analysiere Zahlenlogiken, führe Interviews und prüfe Unterschiede zwischen den Sichtweisen.

Ich verbinde KPI-, Profitabilitäts-, Verantwortungs- und Entscheidungslogik zu einem Ursachenbild.

Ich verdichte Hebel, Maßnahmen und Reihenfolge in eine managementgerechte Empfehlung.

GemeinsamSpiegeln & entscheiden

Wir schärfen, welche Wirkungsbrüche das Audit erklären muss und welche Tiefe erforderlich ist.

Zwischenerkenntnisse werden gespiegelt, fachlich eingeordnet und bei Bedarf gezielt vertieft.

Wir unterscheiden Symptome von Ursachen und bewerten Relevanz, Risiko und Veränderungsbedarf.

Im Ergebnisworkshop legen wir Prioritäten, Verantwortungsräume und das weitere Vorgehen fest.

ZwischenstandSichtbares Ergebnis

Abgestimmter Audit-Scope

Evidenz- und Hypothesenbild

Priorisierte Bruchstellenanalyse

Belastbarer Maßnahmenfahrplan

Phase

Scope & Hypothesen

Ihr Beitrag

Sie benennen die kritischen Entscheidungen, betroffenen Bereiche und wichtigsten Perspektiven.

Wertlogik

Ich strukturiere Fragestellungen, Hypothesen und den fachlichen Untersuchungsrahmen.

Gemeinsam

Wir schärfen, welche Wirkungsbrüche das Audit erklären muss und welche Tiefe erforderlich ist.

Phase

Material & Perspektiven

Ihr Beitrag

Sie stellen relevante Reports, Definitionen, Prozesse und ausgewählte Ansprechpartner bereit.

Wertlogik

Ich analysiere Zahlenlogiken, führe Interviews und prüfe Unterschiede zwischen den Sichtweisen.

Gemeinsam

Zwischenerkenntnisse werden gespiegelt, fachlich eingeordnet und bei Bedarf gezielt vertieft.

Phase

Bruchstellen verstehen

Ihr Beitrag

Sie validieren Kontext, Verantwortlichkeiten und tatsächliche Abläufe im Führungsalltag.

Wertlogik

Ich verbinde KPI-, Profitabilitäts-, Verantwortungs- und Entscheidungslogik zu einem Ursachenbild.

Gemeinsam

Wir unterscheiden Symptome von Ursachen und bewerten Relevanz, Risiko und Veränderungsbedarf.

Phase

Maßnahmenbild entscheiden

Ihr Beitrag

Sie bewerten Anschlussfähigkeit, interne Abhängigkeiten und realistische Veränderungsschritte.

Wertlogik

Ich verdichte Hebel, Maßnahmen und Reihenfolge in eine managementgerechte Empfehlung.

Gemeinsam

Im Ergebnisworkshop legen wir Prioritäten, Verantwortungsräume und das weitere Vorgehen fest.

Was Sie erhalten

Kein allgemeines Konzept.Ein konkretes Ergebnisbild.

Das Ergebnis ist keine abstrakte Reifegradbewertung, sondern ein nachvollziehbares Ursachen- und Maßnahmenbild für Ihre konkrete Steuerungslandschaft.

Praxisbeispiele ansehen

01Ergebnisartefakt

KPI- und Profitabilitätslandkarte

Kennzahlen, Ergebnisbeiträge und operative Treiber werden in einer gemeinsamen Logik sichtbar.

02Ergebnisartefakt

Bruchstellenanalyse

Widersprüche, blinde Flecken und fehlende Verbindungen werden nach Relevanz und Risiko geordnet.

03Ergebnisartefakt

Hebel- und Maßnahmenbild

Die wichtigsten fachlichen und organisatorischen Hebel werden priorisiert und konkret beschrieben.

Ein ehrlicher Fit

Wertlogik-Auditist nicht für jede Situation der richtige Einstieg.

Passt gut, wenn …+

Reports und Kennzahlen existieren, ihre Steuerungswirkung aber begrenzt bleibt.
unterschiedliche Bereiche mit abweichenden Definitionen oder Prioritäten arbeiten.
vor größeren Investitionen, Reorganisationen oder BI-Vorhaben fachliche Klarheit benötigt wird.

Weniger passend, wenn …–

nur eine einzelne Kennzahl kurzfristig berechnet oder visualisiert werden soll.
die Ursachen bereits geklärt sind und unmittelbar die Umsetzung beginnen soll.
ausschließlich eine technische Systemprüfung ohne Führungs- und Entscheidungskontext gesucht wird.

Check, Audit oder Aufbau?

Die passende Tieferichtet sich nach Ihrer Ausgangslage.

01 → 03

Nicht das größte Format ist automatisch das richtige. Entscheidend ist, wie viel Klarheit bereits vorhanden ist und wie tief die aktuelle Steuerungsfrage bearbeitet werden muss.

Alle Leistungen vergleichen

01Orientieren

02Analysieren

03Verankern

Orientieren

Wertlogik-Check

Den größten Steuerungshebel erkennen.

Dauer: 1–2 Wochen
Ergebnis: Verdichtetes Ergebnisbild mit 3–5 zentralen Hebeln

Format ansehen

Analysieren

Wertlogik-Audit

Verstehen, warum Zahlen noch nicht steuern.

Dauer: 3–6 Wochen
Ergebnis: Hebelbild, Bruchstellenanalyse und priorisiertes Maßnahmenbild

Aktuelles Format

Verankern

Wertlogik-Aufbau

Eine verbindliche Führungslogik entwickeln.

Dauer: 3–6 Monate
Ergebnis: KPI-System, Verantwortungsmodell und wirksame Steuerungsroutinen

Format ansehen

Der nächste Schritt

Passt Wertlogik-Auditzu Ihrer aktuellen Situation?

In 30 Minuten klären wir die zentrale Steuerungsfrage, den sinnvollen Umfang und welche Tiefe jetzt wirklich trägt.

Wertlogik-Prinzip

Nicht das größte Mandat wählen. Die passende Tiefe wählen.

Zwei Wege zur KlarheitWie möchten Sie starten?

Direkt sprechen

Konkrete Situation gemeinsam einordnen.

Sinnvoll, wenn bereits eine Steuerungsfrage oder ein konkreter Anlass im Raum steht.

30-Minuten-Einordnung anfragen

Zunächst selbst prüfen

Steuerungsfähigkeit in wenigen Minuten einschätzen.

Sinnvoll, wenn Sie zuerst sehen möchten, wo aktuell die größten Steuerungslücken liegen.

Wertlogik-Score starten